斯凱奇訴斯哌紋奇獲勝,斯哌紋奇構成侵權並賠

斯凱奇品牌1992年誕生在加州的一個小海濱城市,已從一個風格單一的小公司發展成為全球最受歡迎鞋類產品的品牌之一。斯凱奇公司屢獲殊榮,現在在美國市場是僅次於耐克的第二大鞋類品牌,被《Footwear Plus》雜誌評為“2009鞋類產品年度最佳公司”。斯凱奇新一代產品系列充滿了活力、積極、愉悅和創新的元素。南加州的品牌斯凱奇融合了活力元素,最新休閒鞋款和服飾系列的推出會使大家都舞動起來。

近日,福建省高級人民法院發佈民事判決書(2017 閩民終 511 號),就斯哌紋奇體育用品有限公司和泉州博海鞋業有限公司侵害 Skechers 女 及Skechers商標權及不正當競爭糾紛一案,做出終

近日,福建省高級人民法院發佈民事判決書(2017 閩民終 511 號),就斯哌紋奇體育用品有限公司和泉州博海鞋業有限公司侵害Skechers 女及Skechers商標權及不正當競爭糾紛一案,做出終審判決:判令斯哌紋奇和博海公司立即停止侵犯Skechers (女) 運動系列 dlites及Skechers註冊商標專用權,停止不正當競爭行為,並賠償經濟損失人民幣 300 萬元。

泉州博海鞋業有限公司法人代表為曾德強,成立於 2014 年 9 月。他名下還有江西新百倫領跑貿易有限公司,其產品也曾和 New Balance 有過法律糾紛。

▲斯哌紋奇的產品。

” 早在 1979 年中美兩國就簽訂《中美高能物理協定》和《中美貿易協定》,引入知識產權保護條款,對專利、商標和版權進行保護,限制不正當競爭,近年來,我們很高興看到中國在知識產權方面做得日漸完善,特別是剛結束的十九大報告中也提出要強化知識產權創造、保護、運用,” 斯凱奇中國、香港、韓國及東南亞首席執行官陳偉利表示,” 這次勝訴對斯凱奇來說意義很大,因為我們經歷瞭一審被駁回到終審勝訴和獲得經濟賠償,可以看出中國的法律保護瞭正在國內發展壯大的斯凱奇的品牌權益,我們也非常願意緊跟中國政府的步伐,共同打擊侵權與不正當競爭。”

這次針對斯凱奇的侵權案中,斯哌紋奇和博海公司使用瞭與斯凱奇的註冊商標近似的 “S” 標識,並通過淡化商標背景或與鞋面顏色混同等方式,來混淆消費者的認知,構成商標侵權。同時,還推出與斯凱奇 D ’ Lites 鞋款類似的產品款式,二者在款式造型、圖案色彩及分佈上基本一致,造成消費者不易區分,易造成混淆,構成不正當競爭。以及斯哌紋奇公司在其官網、微信公眾號上對其品牌來源、發展歷程、品牌主體存在虛假宣傳行為,構成不正當競爭。

斯凱奇方面表示,本次案件的勝訴也給與瞭其堅持在國內市場重拳打擊侵權、保護消費者權益的信心和決心,近兩年來,斯凱奇一直積極與各地工商部門合作,在北京、山東、福建等地都成功進行過聯合打假行動。

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斯凱奇第二季度利潤大跌24% 今年中國門店有望突

斯凱奇品牌1992年誕生在加州的一個小海濱城市,已從一個風格單一的小公司發展成為全球最受歡迎鞋類產品的品牌之一。斯凱奇公司屢獲殊榮,現在在美國市場是僅次於耐克的第二大鞋類品牌,被《Footwear Plus》雜誌評為“2009鞋類產品年度最佳公司”。斯凱奇新一代產品系列充滿了活力、積極、愉悅和創新的元素。南加州的品牌斯凱奇融合了活力元素,最新休閒鞋款和服飾系列的推出會使大家都舞動起來。

2018年07月23日11:36來自:贏商網上海站 陳澄 核心提示:美國運動品牌Skechers Skechers 女涼鞋 及Skechers二季度凈利潤同比大跌24%至4530萬美元。2018年 Skechers 折扣 及Skechers中國門店數量有望突
2018年07月23日11:36來自:贏商網上海站 陳澄
核心提示:美國運動品牌SkechersSkechers 女涼鞋及Skechers二季度凈利潤同比大跌24%至4530萬美元。2018年Skechers 折扣及Skechers中國門店數量有望突破3000傢。
美國運動品牌Skechers斯凱奇(下稱斯凱奇)近日發佈二季度財報。期內斯凱奇銷售額同比增長10.6%至11.34億美元,營業利潤同比增長14.9%至5.61億美元,凈利潤同比大跌24%至4530萬美元。

財報顯示,此次公司凈利潤下跌主要由於美國本土批發業務和國際分銷商的銷售額下降所致。國際地區批發業務銷售額增幅達24.9%,美國本土市場銷售額則表現不佳,同比減少7%,零售渠道銷售額同比增長12.8%。此前,斯凱奇在一季度表現亮眼。根據財報,一季度銷售額為12.5億美元,同比增長16.5%,創季度歷史新高。

斯凱奇尤為重視中國市場。今年6月,斯凱奇中國首次公佈在華發展10年的成績單。自2008年-2017年,斯凱奇中國十年零售總額平均年增長73%,從0.74億元增至104.3億元。斯凱奇中國地區首席執行官陳偉利曾在采訪中表示,預計今年中國市場零售總額可能會突破150億元人民幣。

據瞭解,斯凱奇在中國采取合資公司的模式運營,品牌直營和經銷商合作的商業模式幫助品牌進行擴張。陳偉利表示,希望2018年斯凱奇中國門店數量突破3000傢。同時,斯凱奇中國也將註重向新零售方向佈局,將VR體驗裝置設置到店鋪中,消費者可以通過不同的場景體驗感受斯凱奇商品特色,加強互動體驗。

在電商渠道方面,到2020年,斯凱奇中國市場的電商的銷售占比將從25%提升至50%左右。

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走訪A股鞋服龍頭:溫州企業的資本守望與突圍沖

斯凱奇品牌1992年誕生在加州的一個小海濱城市,已從一個風格單一的小公司發展成為全球最受歡迎鞋類產品的品牌之一。斯凱奇公司屢獲殊榮,現在在美國市場是僅次於耐克的第二大鞋類品牌,被《Footwear Plus》雜誌評為“2009鞋類產品年度最佳公司”。斯凱奇新一代產品系列充滿了活力、積極、愉悅和創新的元素。南加州的品牌斯凱奇融合了活力元素,最新休閒鞋款和服飾系列的推出會使大家都舞動起來。

走訪A股鞋服龍頭:溫州企業的資本守望與突圍沖動 本報記者 朱藝藝 浙江溫州報道 “觸摸”制造業 民企轉型     一葉知秋,一葉障目,同是“一葉”,兩個成語背後別有兩番不一

走訪A股鞋服龍頭:溫州企業的資本守望與突圍沖動

本報記者 朱藝藝 浙江溫州報道

“觸摸”制造業 民企轉型

    一葉知秋,一葉障目,同是“一葉”,兩個成語背後別有兩番不一樣的天地。

    在每一輪經濟周期的跳轉中,都有企業傢選擇不同的發展路徑。當回首望去,時代的巨子與棄兒,總是交織出最激情四溢的歷史場景。當然,也有“遠見者”最終陷入困境無法自拔;有“短視者”則在一畝三分地穩如泰山……

    本期A股樣本觀察,21世紀經濟報道記者選擇傳統鞋服企業的三傢溫企,與一傢傳統發動機制造公司為樣本,觀察其轉型之路。

    站在局中,看故事,不知結果,或許別有一番滋味。(李新江)

    

導讀

    作為擁有永嘉甌北、永嘉千石奧康總部、重慶璧山三大制鞋生產基地的奧康而言,做好皮鞋固然重要,但是奧康內部人士也透露,“皮鞋的量畢竟有限,我們主要的方向是做運動時尚休閑鞋,以後要叫奧康鞋,而不是奧康皮鞋。”

    

    11月6日,溫州永嘉站落地,抬頭就是奧康的大幅廣告牌。

    作為“中國鞋都”溫州第一傢沖刺A股市場的制鞋企業,“三十而立”的奧康國際(603001.SH)正經歷十字路口的選擇。

    甌江對岸的森馬服飾(002563.SZ),除瞭是國內休閑服領域的佼佼者,也正在重點發力兒童產業市場;另一傢服裝企業報喜鳥(002154.SZ)則向著“智能定制”一路奔跑……

    這三傢公司的輝煌,代表瞭溫商的探索和勇氣;亦是這座中國民營經濟翹楚的城市最好的名片。

    而在宏觀經濟結構調整及今年中美貿易摩擦的背景下,他們的資本經歷,亦成為觀察國內制造業生態的不二視角。

    基於這一背景,連日來,21世紀經濟報道記者對三傢上市公司進行瞭實地走訪,旨在勾勒目前實體經濟經營近況,亦為捕捉民營企業轉型之線索。

    風光與險灘

    “穿奧康,走四方”,奧康國際的風光曾經有目共睹。

    中國行業企業信息發佈中心(CIIIC)發佈的報告顯示,2010年奧康品牌在男皮鞋市場占有率排名第二,為5.79%。2012年,奧康品牌實現男鞋市場占有率6.79%,排名第一,女鞋市場占有率2.35%,排名第十一。

    這樣的業績也體現在跳動的財報數字上。

    2010年,奧康國際歸母凈利潤2.8億元,到瞭2011年,飆升為4.57億元,2012年上市時最盛,保持5.13億元。然而2013年以後增長開始放緩,2015年-2017年,連續三年凈利潤分別降至3.9億元、3.05億元和2.26億元。

    轉型的故事早已上演。

    猶記得,2015年8月8日,成立27周年的生日當天,奧康國際拿下瞭Skechers(Skechers 洞洞鞋及Skechers)在中國的總代理,更喊出“未來五年內在中國境內開設1000傢Skechers 美國代購及Skechers品牌專賣店”的口號。

    到瞭2017年新年,奧康國際又和比利時鞋服巨頭Cortina以及印度戶外品牌Woodland簽署戰略合作協議。

    目前,奧康國際擁有奧康、康龍、美麗佳人、紅火鳥4個自有品牌,且獲得意大利品牌萬利威德的大中華區品牌所有權和美國運動品牌斯凱奇的經營權。

    不過,今年前三季度,奧康營收同比下降4.03%,凈利潤下滑10.5%。具體而言,代理品牌斯凱奇表現強勁,斬獲1.46億元營收,同比上漲74.83%,但是奧康主品牌營收14.4億元,同比下滑5.43%,康龍營收3.12億元,同比下滑4.01%。

    尷尬的是其背景,2018年前三季度,滬深兩市89傢紡織服裝上市公司實現營收2177.78億元,相比上年同期增長10.5%。在行業整體復蘇行情下,個體的焦慮感真實存在。

    同為溫州民企的森馬,也許能夠深刻理解奧康的轉身選擇。

    10年前,“穿什麼就是什麼”的森馬服飾憑借休閑服而一炮走紅,Twins、謝霆鋒、羅志祥、韓庚等9位明星輪番成為其代言人,一時風光無兩。

    或許很少有人知道,上海如火如荼進行的首屆中國國際進口博覽會上,會議志願者穿的服裝都是森馬贊助的。

    與國內大多數服裝企業一樣,森馬的日子並非一路晴空。

    隨著國外服裝快時尚品牌的沖擊,以及消費市場的細分,2012年-2013年,森馬休閑服飾主營收入連續兩年下降。2012年,休閑服飾主營收入48.8億元,同比下降12.64%;2013年,這一板塊主營收入46.83億元,同比下降4.04%。

    與此同時,門店的過度擴張也成為累贅,2011年森馬門店凈增1400餘傢,到瞭2012年,門店已經達到4420傢,轉型被倒逼開始,2013年,森馬開始大規模關閉低效店鋪,當年關店近400傢。

    事實上,這傢給人“中低端大眾消費”印象的服裝企業,早在多年的歷練中低調轉型,延伸大眾休閑、中高端服飾、兒童服飾等多領域服飾產業集群。

    到瞭2016年,其休閑服飾回歸56億營收的水平,兒童服飾板塊與之比肩,也實現50億元營收。

    今年三季報,森馬服飾實現營收97.64億元,同增21.41%,凈利潤12.72億元,同增25.66%,營收和凈利保持雙位數增長可謂不易。

    轉型路徑AB面

    在歷史大潮下,每一種轉型選擇,都有背後自洽的邏輯。

    “全品類、多領域、時尚運動化是奧康未來的發展方向”, 奧康董事長王振滔曾經提到,奧康想做的是一個“鞋業生態系統”。

    這與森馬的選擇截然不同,堅持“小河有水大河滿”經營哲學的森馬服飾,則在“虛擬經營”的模式下,選擇瞭另外一條截然不同的路徑。

    森馬內部人士向21世紀經濟報道記者介紹,森馬采用的是“虛擬經營”的模式,主要負責服飾的研發設計和品牌運營,而將前端的生產環節交給供應商,將終端銷售也交給代理商。

    手握以“森馬”品牌為代表的成人休閑服飾和以“巴拉巴拉”品牌為代表的兒童服飾,森馬服飾近年來在兒童產業上,動作頻頻。

    這與兩者的產業基礎不同有關。

    對於擁有永嘉甌北、永嘉千石、重慶璧山三大制鞋生產基地的奧康而言,做好皮鞋固然重要,但是奧康內部人士也透露,“皮鞋的量畢竟有限,我們主要的方向是做運動時尚休閑鞋,以後要叫奧康鞋,而不是奧康皮鞋。”

    一方面,奧康國際希望重點打造奧康單一品牌的長青平臺,在2017年推出瞭15秒內測量顧客一隻腳腳型的鐳射腳型測量儀,希望以C2M定制“獲得1000萬個腳型數據”,另一方面,重點發展以斯凱奇、康龍(奧康自有的時尚休閑品牌)為主的時尚平臺。

    這兩個方向,無疑仍然著力於“鞋”的故事。

    而今年10月9日晚間,森馬服飾宣佈,通過全資子公司森馬國際集團(香港)有限公司,以約1.1億歐元(約合人民幣8.44億元)收購法國Sofiza SAS100%股權一事已在10月1日完成交割,進而獲得Kidiliz集團全部資產。

    Kidiliz集團是一傢歐洲童裝品牌,總部設在法國巴黎,全球共有8傢子公司,擁有11000個銷售網點和829傢門店,2017年實現銷售額4.27億歐元。

    “出資8.44億元收購法國最大的童裝公司Kidiliz,是基於‘森馬’新五年發展規劃的目標。到2023年,‘森馬’計劃實現800億元的產業目標,而要實現這個宏大目標,除瞭需要‘森馬’發展格局和發展動力的轉型,更需要兒童產業的引擎作用”,森馬服飾董事長邱光和表示。

    2002年創立的巴拉巴拉品牌,已經成為目前國內童裝市場占有率第一;此外,今年巴拉巴拉童裝品牌已經進駐香港,並提出未來3年內,在香港佈局20傢至30傢左右門店的計劃。

    今年3月,森馬與北美最大童裝品牌The Children’s Place達成長期戰略合作協議,共同開發境內市場,9月份在上海開出首店。

    森馬走出“運動休閑”的沖動可見一斑。

    報喜鳥,與奧康似有異曲同工,也在更加專註於“西裝”生意。

    在2016年上半年虧損高達9700萬元,經歷2007年上市以來的首次虧損之後,做西裝起傢的報喜鳥進軍瞭高端定制領域。

    11月7日,在永嘉甌北報喜鳥園區的智能生產車間,21世紀經濟報道記者看到,通過投資超1億元的“雲翼智能制造”系統,接受來自全國的定制西裝訂單,每件衣服的生產數據由設備自動識別並顯示在工位前的電子顯示屏幕上,並且物料通過吊掛系統在每個流程之間自動傳送。

    報喜鳥工作人員告訴記者,相比傳統裁縫1個人3天做一套定制西服,智能流水線打造的“智能裁縫”可以實現1個工人1天做兩套定制西服。

    值得一提的是,同樣一件定制西服,其價格與成衣是一樣的。

    2017年,報喜鳥實現收入26.01億元,同比增長29.5%,凈利潤2593萬元,同比扭虧為盈。

    故事外的故事

    不同的故事會各自走到哪裡?猜得到開頭,卻很難猜得到結尾。

    根據21世紀經濟報道記者瞭解,為瞭更好運作斯凱奇,奧康從2015年起連續兩年冠名贊助溫州馬拉松,斯凱奇也成為溫馬指定運動品牌。

    最新財報顯示,斯凱奇開業店鋪145傢,盡管與五年1000傢店的目標還有差距,但是在奧康內部人士看來,“如何追求店鋪數量和管理效率的平衡”亟待解決。

    截至2018年9月30日,奧康國際在越南、科威特開設26傢經銷集合店,並與印度知名戶外品牌Woodland合作,已開設瞭60傢品牌互換網點。

    而另一邊的森馬,在森馬集團層面為兒童遊樂和教育等配套服務的“夢多多”小鎮,早在2015年開業,森馬還以超1億元將早教品牌——FasTracKids(天才寶貝)和 FasTracEnglish(小小地球)納入囊中……

    報喜鳥董事長吳志澤在公開場合多次表示,非常看好報喜鳥推出的私人定制業務。

    “一方面是為企業轉型尋找出口,打個比方,服裝制造業中如果擁有1000萬的產量,往往就有400萬的庫存,出清率不高;另一方面則是旨在做中國人合體的衣服,以我多年做衣服的經驗來看,在中國,10個人裡就有2人需要定制服裝尺寸,我們要做的就是讓這兩個人不將就穿衣,服務更多人”,吳志澤提到。

    目前,報喜鳥也在打造多品牌戰略,擁有(含代理)品牌包括高檔商務裝BALDASSARI、TOMBOLINI、Solosali,中高檔商務裝報喜鳥、法蘭詩頓,年輕時尚商務裝聖捷羅,中高檔休閑裝HAZZYS,高檔職業裝BONO及頂級定制品牌CARL BONO等。

    最近一期的財報顯示,報喜鳥2018年前三季度營收20.99億元,同比增長24.59%;凈利7062萬元,同比扭虧,預計2018年凈利為8038萬元-9334萬元,同比增長210%至260%,源於品牌網點較上年同期增加及加盟商買斷制(發貨即確認收入,並允許一定比例退換貨)合作模式占比提高,報喜鳥、代理品牌哈吉斯(HAZZYS)等品牌銷售收入增長,同時,獲得政府補助增加。

    當然,這並非故事的全部。“潛伏”瞭14年之後,奧康集團旗下另一張“王牌”開始顯山露水——成都康華生物制品有限公司。這傢奧康全資控股的子公司,成立於2004年,位於四川成都經濟技術開發區北京路182號,其研發的“人二倍體狂犬疫苗”,已上市並實現盈利。

    從四川證監局官網最新披露來看,康華生物和民生證券已於2018年7月30日簽訂瞭上市輔導協議,準備沖刺A股市場。

    被溫州當地人津津樂道的,還有一個故事。

    同為溫州制鞋企業、擁有三十年歷史的浙江日泰鞋業股份有限公司,盡管2017年獲得浙江省“隱形冠軍”培育企業名單,不過至今沒有上市,其體量與奧康存在較大差距,品牌知名度的差距或許更大。

    對於轉型的時機和勇氣,“浙江日泰”們或許有更深刻的感受。

    年關的業績沖刺

    在今年中美貿易摩擦的背景下,奧康1-9月的出口板塊營收下降47%。

    不過,奧康內部人士強調,公司受到中美貿易摩擦的影響相對較小,以後將把出口重點放在東南亞市場。

    能否扭轉前三季度的凈利下滑,無論出口,還是內銷,都需要鉚足更大的勁兒。

    21世紀經濟報道記者走訪時,距離“雙十一”隻有兩天時間,各傢企業都忙著籌備“雙十一”活動。

    著手會員運營、佈局AOK-MART、啟用華東物流中心、拓展運動板塊打造全品類鞋業王國、強化供應鏈,是奧康佈局新零售全渠道的五大動作。

    “通過線上線下的全面打通,真正實現瞭消費方式逆向牽引生產變革。面對變化的市場環境,奧康仍要繼續在探尋過程中挖掘新的出路。”奧康負責人將其歸納為一場新零售“變形計”。

    在2017年“雙十一”拿下8.219億元總銷售額的森馬電商,也期待今年進一步突圍。

    線上購物熱潮背後,兩則公告形成瞭一種對照。

    7月18日,報喜鳥結束瞭無主狀態。

    持有9.64%股份的吳婷婷(吳志澤之女),通過累計增持236萬股後,與第一大股東吳志澤、上海金紗投資有限公司合計持有2.52億股,占比20%,成為報喜鳥的控股股東。

    而8月31日晚間,奧康國際的控股股東奧康投資控股有限公司和一致行動人股東王晨(實控人王振滔之子)則公告,擬以6.25億元出讓15%股份。

    奧康投資、王晨僅表示轉讓是“基於自身的資金需求”,目前這筆資金具體用途尚不可知。

    可以想象,在守護產業與對接資本市場的路上,這些民企龍頭,一定有更多的感受可以講述。

    (編輯:李新江)


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斯凱奇中國首傢品牌體驗店落戶成都

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上周末美國運動休閑品牌SKECHERS Skechers costco特賣 及Skechers中國首傢品牌體驗店在四川成都春熙路商業街科甲巷舉行瞭盛大的開幕儀式。 Skechers 工作鞋 及Skechers亞太地區品牌形象代言人—

上周末美國運動休閑品牌SKECHERSSkechers costco特賣及Skechers中國首傢品牌體驗店在四川成都春熙路商業街科甲巷舉行瞭盛大的開幕儀式。Skechers 工作鞋及Skechers亞太地區品牌形象代言人——前奧運體操冠軍李小鵬、品牌亞太地區首席執行官陳偉利先生、數十位品牌商業合作夥伴代表,以及來自國內的30餘傢媒體代表出席瞭當天的剪彩儀式。

開業當日,李小鵬化身“一日店長”,親力親為地為熱情的消費者推薦鞋款,協助買單並遞上購物袋,專業范十足,對於粉絲消費者的合影也是“來者不拒”,親和力滿分。中國首傢品牌體驗店在中國成都的開幕,也是斯凱奇在中國發展的裡程碑事件。截至2016年底,斯凱奇在華店鋪規模已達2226傢。周剛


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李小鵬成為斯凱奇SKECHERS Performance系列最新形象代

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[中國,上海]2016年12月16日,美國運動休閑品牌SKECHERS Skechers srr第五代 及Skechers在上海靜安香格裡拉舉行瞭2017秋季產品發佈會,SKECHERS正式宣佈前奧運會體操冠軍李小鵬成為SKECHERS P
[中國,上海]2016年12月16日,美國運動休閑品牌SKECHERSSkechers srr第五代及Skechers在上海靜安香格裡拉舉行瞭2017秋季產品發佈會,SKECHERS正式宣佈前奧運會體操冠軍李小鵬成為SKECHERS Performance系列最新形象代言人。

圖片來自品牌供圖

李小鵬現場訪談 (左:SKECHERS中國市場副總裁張睿妍;右:李小鵬)

李小鵬是中國體操史上至今獲得冠軍最多的運動員,從1998年在日本靖江世界杯體操總決賽獲得男子自由體操和男子雙杠兩項冠軍開始,到2010年退役,參加過三屆奧運會,在其運動生涯中共榮獲4枚奧運金牌和16個世界冠軍。在活動現場,身著SKECHERS彩色運動服搭配GOrun跑鞋的李小鵬與SKECHERS中國市場副總裁張睿妍女士進行瞭現場訪談,風趣幽默的談話將現場氣氛推向瞭高潮。在談話中,李小鵬表示:“我非常高興、也很榮幸成為SKECHERS Performance系列的代言人,近一年來,我與SKECHERS有過幾次非常友好而愉快的合作,在這過程中充分感受到SKECHERS產品的多樣性和舒適度,以及把健康運動的生活方式在廣大中國消費者中大力推廣的強烈願望。隨著現代都市人越來越註重運動健身,作為一名體育事業的從業者,我希望這次與SKECHERS的合作,能引導國內喜愛運動的年輕人擁有更陽光、更健康的生活方式。”

圖片來自品牌供圖

SKECHERS贈送禮物給李小鵬 (左:李小鵬;中:SKECHERS中國首席執行官陳偉利;右:SKECHERS中國市場副總裁張睿妍)

在訪談的末尾,SKECHERS中國、香港、韓國及東南亞首席執行官陳偉利 (Willie Tan) 先生上臺代表SKECHERS贈予李小鵬一個特別的傢庭鞋禮盒,包含瞭為李小鵬一傢四口特別準備的舒適鞋款,讓小鵬一傢都能夠與舒適常伴。

李小鵬的優質形象將為SKECHERS的品牌發展帶來強有力的推動和支持,對此,SKECHERS中國市場副總裁張睿妍女士表示瞭極大的期待:“我們非常榮幸能邀請李小鵬加入SKECHERS大傢庭,他健康的氣質和擁有的運動能量,正是SKECHERS Performance一直在尋找的形象。相信有李小鵬的支持,SKECHERS在2017年的發展將勢不可擋!”

據介紹,在2017年李小鵬將以代言人的身份參與SKECHERS一系列重大市場活動,包括明年3月19日在美國洛杉磯舉辦的馬拉松賽事等,並將立刻展開2017第一季度新品廣告TVC和平面拍攝等工作。

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SKECHERS 成美國第二大運動鞋品牌

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來自 Skechers go walk 穿搭 和Skechers官方的消息稱,品牌目前在美運動鞋市場份額達到5%,第二季度凈銷售額增長達36.4%,也就是說它已成功超越adidas所占的4.6%份額,緊隨 NIKE 成為全美第二

來自Skechers go walk 穿搭和Skechers官方的消息稱,品牌目前在美運動鞋市場份額達到5%,第二季度凈銷售額增長達36.4%,也就是說它已成功超越adidas所占的4.6%份額,緊隨 NIKE 成為全美第二大運動鞋品牌。事實上鞋 Skechers和Skechers的嶄露並不是新事,品牌在2014年就創造瞭年度銷售紀錄,來到2015年度也算是



來自SKECHERS官方的消息稱,品牌目前在美運動鞋市場份額達到5%,第二季度凈銷售額增長達36.4%,也就是說它已成功超越adidas所占的4.6%份額,緊隨 NIKE 成為全美第二大運動鞋品牌。
事實上SKECHERS的嶄露並不是新事,品牌在2014年就創造瞭年度銷售紀錄,來到2015年度也算是延續瘋狂增長勢頭。上半年漂亮的股價使這傢美國公司成為華爾街的寵兒,大量資本註入讓CEO Robert Greenberg更有底氣,表示將進一步擴張產品線、加大營銷投入。
SKECHERS如何上位?靠的是合理的市場策略
漂亮的市場表現和 SKECHERS 合理的市場策略是離不開的。和 NIKE、adidas 這樣充滿“力量與雄性氣息”的品牌不同,SKECHERS 一直都在產品設計上更偏向休閑和時尚,請來 Demi Lovato、Meghan Traino、SISTAR 組合這樣充滿活力的人氣藝人為代言人。
更有趣的是,當男鞋依舊是大量運動品牌的主力時,女鞋一度占到 SKECHERS 銷售總量的 60% 以上。不僅如此,SKECHERS 一直嘗試著向時尚領域滲透,於是我們看到瞭這幾年越來越多上腳 SKECHERS 的明星出現在各類街拍之中。除去“女性策略”之外,SKECHERS 還在青少年市場有著不少的投入。搞定女性和青少年這兩大消費主力群體,可以說是 SKECHERS 一直打著的小算盤。
SKECHERS 在中國
事實上不僅是美國,SKECHERS 的擴張腳步已經邁向消費潛力巨大的中國市場。
據 SKECHERS 中國負責人透露,截至今年 7 月,品牌在中國內地共有 1020 傢店,其中 20% 為直營店。而就在 8 月 8 日,奧康也宣佈與 SKECHERS 達成合作,取得中國大陸地區 SKECHERS 的拓展經營權與商標使用權,並預計於五年內在中國大陸新開 1000 傢 SKECHERS 品牌門店。
對於絕大多數門店位於一線城市的 SKECHERS 來講,奧康深耕多年二三線鞋類市場的經驗將大有裨益。而可以預見的是,我們未來將看到越來越多貼著“S”logo 的 SKECHERS 鞋款出現在國內街頭瞭。

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